Присутствие и личное роль управляющего непременно.
Учебные материалы


Присутствие и личное участие руководителя обязательно.



Карта сайта bel-seo.ru

Размер бизнес-плана 20-30 страниц.

Финансовые показатели желательно представлять в виде таблицы для удобочитаемости.

Бизнес-план главным образом ориентирован на финансово-экономическую деятельность. Должен предусматривать действия предпринимателя в сложных экономических ситуациях.

1. Титульный лист – полное название предприятия, юридический адрес, контакты и другие данные о владельце (учредителе), фамилия и подпись руководителя, печать, дата, имена составителей, указание на конфиденциальность.

2. Резюме – сводный раздел бизнес-плана представляется в сжатой форме (3-4 страницы)(основные идеи, содержание), основная цель кратко, каткая характеристика и особенности выпуска продукции, пути достижения целей и указана сумма проекта, ожидаемые показатели, результаты при реализации проекта.

3. Фирма – краткая история предприятия, годы основания, организационно-правовая форма, этапы развития, вид деятельности, достижения в прошлом, сильные стороны предприятия на данный момент, для новых предприятий указываются биографические данные учредителей.

4. Товар – характеристика выпускаемой продукции, какие потребности собираемся удовлетворять, отличительные черты товара, жизненный цикл продукта. Защита авторских прав и патентов. Нужно указывать min и max цену, недостатки товара.

5. Рынок – аналитические работы: цена, качество, иски.

6. Стратегии маркетинга – реклама, схема распространения товаров, ценообразование.

7. План производства – необходимое сырье, материалы, комплектующие, общий объем производства, технологии, качество и все его составляющие, трудовые ресурсы (количество и качество, подготовка персонала и т.д.).

8. Организация менеджмента – данные этого раздела оказывают влияние на размещение капиталовложений (организация – унитарная, матричная, персональная, состав руководства предприятия: деловые биографии, «деловые рекомендации», форма занятости (полная, частичная, постоянная), и форма оплаты труда, планы переподготовки кадров и своей подготовке привлечения специалистов со стороны.

9. Финансовый план – должен содержать информацию о величине инвестиций, предметов, источников средств и прогноз финансовых результатов (определение их срока окупаемости, расчет рентабельности).

Основные подразделы:

1. План расходов и доходов (минимум три года вперед, год – по месяцам).

2. План денежных поступлений и платежей.

3. Баланс активов и пассивов.

Актив – стоимость имущества предприятия.

Пассив – денежные обязательства.

Расчет нормы безубыточности.

В бизнес-плане должны рассматриваться риски. Риски в хозяйственном цикле – связаны с покупкой сырья, с ценами на материалы и комплектующие, производственные риски, риски связанные с реализацией продукции и с неплатежами, иногда включают риски с политическими, экологическими факторами и т.д.



Лицензированная деятельность предприятия

.

Основной документ – ГК РФ и закон о лицензировании.

К лицензируемым относятся виды деятельности осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным интересам, здоровью граждан, обороне и безопасности государства, культурному наследию народов РФ и регулирование которых не может осуществляться иными методами кроме как лицензированием.

Лицензирование осуществляют лицензированные органы (прекращение, продолжение, открытие и ведение реестра). Лицензия выдается отдельно на каждый вид деятельности не менее чем на 5 лет. Соискатель подает в лицензионный орган документы:

1. Заявление о предоставлении лицензии.

2. Копии учредительных документов.

3. Копии свидетельства о государственной регистрации.

4. Копию постановки на учет в налоговом органе.

5. Документ об уплате лицензионного сбора.

6. Сведения о квалификации работников.

Лицензионный орган рассматривает заявки и лает добро или отказ на предоставление лицензии. Отказ: несоответствие предоставленной информации (недостоверная или искаженная информация, несоответствие занимаемых должностей и квалификации работников).

Основные виды стратегии предприятий

.

Существуют стратегии оборонительные и наступательные.

Оборонительные – направленные на сохранение ранее сделанных инвестиций.

Наступательные – захват новых рынков и сфер деятельности.

Оборонительные появились под влиянием кризиса. К оборонительным стратегиям относятся (виды):

1. Горизонтальная интеграция (тресты, синдикаты, картели) – слияние и поглощение компаний в рамках одной отрасли.

2. Вертикальная интеграция – слияние компаний в рамках одной товарной линии (вперед – к готовой продукции и ее реализации; назад – к сырью).

Наступательные стратеги. Основные виды:

1. Географическая экспансия - захват новых географических рынков с помощью военных действий.

2. Диверсификация – связанная: связанная с основным видом деятельности предприятия (производство компьютеров + на этой базе мобильные телефоны) несвязанная; производство компьютеров + производство печатной продукции.

Подвиды стратегии:

1. Стратегия максимальной цены при высоком качестве продукции.

2. Стратегия изъятия – после получения высоких прибылей из-за высоких первоначальных цен, тот же продукт предлагается другим слоям покупателей по умеренным ценам.

3. Стратегии проникновения – сначала фирма завоевывает рынок с помощью низких цен. Рискованно. А когда конкуренты ликвидированы – цены повышаются.

4. Стратегия низкой цены при невысоком качестве продукции.

5. Стратегия пульсации – используется начинающими предпринимателями при отсутствии информации о конкурентах либо при слабом опыте руководства. Может выбирать и менять виды применяемых стратегий на предприятии.

Планирование на предприятии.

На планирование влияет степень неопределенности.

Виды планирования:

1. Реактивное – нацелено в прошлое, т.е. любая проблема исследуется с точки зрения ее прошлого развития.

2. Инактивное – строится на удовлетворении настоящим, предприятие не проявляет интереса к серьезным изменениям.

3. Преактивное – ориентировано на будущее, поиск оптимальных решений.

4. Интерактивное – суть: одно построено на продолжении, что будущее предприятие подвластно контролю, т.е. оно в большей степени зависит от людей принимающих управленческие решения.

Планирование подразделяется по срочности:

- краткосрочное (до 1 года);

- среднесрочные (до 5 лет);

- долгосрочные (свыше 10 лет).

5. Стратегическое – быстрое приспособление к изменяющимся условиям.

6. Тактическое – принятие решений о том, какими должны быть действия предприятия и как использовать ресурсы для достижения стратегических целей.

7. Оперативное – составная часть тактического плана, может охватывать короткие промежутки времени (составление бюджета).

Государственное планирование:

- директивное – обязательно к использованию.

- индикативное (по индикаторам) – разрабатываются для того, чтобы предприятие ориентировалось на рынке и составляло планы. Не обязательны к исполнению.



edu 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная