Достоинства и недочеты разных видов организационных структур
Учебные материалы


Преимущества и недостатки различных видов организационных структур



Карта сайта

Загрузка...
Загрузка...
dell-remontmsk.ru

Окончание табл. 2.39

Командная (бригадная) 1. повышение эффективности управления; 2. гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; 3. работа в группах создает условия для самоусовершенствования; 4. возможность применения эффективных методов планирования и управления; 5. сокращается потребность в специалистах широкого профиля. 1. сокращение управленческого персонала; 2. сложность в координации работ отдельных команд; 3. необходимость в высокой квалификации и ответственности персонала; 4. высокие требования к коммуникациям эффективна в условиях высокого уровня квалификации и ответственности работников; в компаниях с высокоразвитым уровнем организации коммуникационных процессов: в основном используется в качестве дополнения к существующей оргструктуры с целью концентрации на конкретной проблеме (например, запуск новой продукции, линии, производства).





Рис. 2.6. Организационно-управленческая структура

* Бригада входит в структуру как единое целое, поскольку труд там коллективный

В рассматриваемом примере может быть несколько иначе, к двух уровням может добавиться третий. Руководителю будет подчиняться только одно подразделение - участок, а в его состав будет входить бригада. Менеджер участка будет управлять бригадой, давая указания бригадиру (третий уровень управления (рис. 2.7).


Рис. 2.7. Организационно-управленческая структура

При значительном количестве рабочих в подразделении их можно показывать как один коллектив, указывая их количество. Поскольку на данном предприятии все менеджеры обеспечивают ход производственного процесса, подчиняются друг другу, образуя одну управленческую вертикаль, то такой вид организационной структуры называется линейной. Это означает, что менеджеры наряду с управлением производственным процессом выполняют и другие функции менеджмента.

Если на предприятии будут работать и функциональные менеджеры, подчиняются только руководителю, то тогда структура будет линейно-функциональной.

Задание 2.1

Создается малое предприятие. Предварительно определенное количество работающих по категориям персонала. Установленная количество подразделений, исходя из вида выпускаемой продукции. Разработать организационно-управленческую структуру предприятия и определить его вид. Исходные данные по вариантам приведены в табл. 2.40.

Таблица 2.40



edu 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная